No+Vello, cadena líder mundial de centros estéticos especializados en fotodepilación con tarifa plana, ha sido designada por la prestigiosa revista norteamericana Entrepreneur como la franquicia de cuidado personal número uno. La firma también ha obtenido el primer puesto en el ranking de nuevas franquicias en América.

El número 1 en el ranking de nuevas franquicias Entrepreneur supone un reconocimiento de la eficacia del sistema de fotodepilación de No+Vello, que ha llevado al éxito de la compañía en todo el mundo. De hecho, uno de los indicadores de influencia en la clasificación es la posición a nivel internacional de la franquicia.

“Estamos halagados de ser reconocidos como la franquicia número 1 de Cuidado Personal en Estados Unidos por la revista Entrepreneur”, dijo Kristen Linderman, directora general de No+Vello EE.UU. “Este reconocimiento es un tributo no sólo para el éxito de nuestro sistema, sino también el exitoso modelo de negocio que representa la franquicia No + Vello”.

La revista Entrepreneur, un referente imprescindible en el mundo de los negocios y las franquicias, elabora cada año un ranking en el que aparecen las 50 mejores franquicias que han comenzado su actividad en los últimos 5 años. No+Vello encabeza esta lista, por delante de otras marcas procedentes de diferentes países

No+Vello inauguró el pasado verano su primer centro en Estados Unidos, un establecimiento propio situado en Nueva York, con lo que la firma inició su expansión en este país, donde se implantará de forma directa. Actualmente la firma cuenta con 5 establecimientos y la previsión es superar los 1.500 en un plazo de 3 años. Durante los próximos meses, se prevé la inauguración de un centro en Denver (Colorado), situado en Cherry Creek, una de las mejores zonas comerciales de la ciudad.

Con la introducción en el mercado norteamericano, que supondrá a la firma una inversión de más de un millón de euros, No+Vello sigue consolidando su presencia a nivel internacional. Durante los últimos meses, No+Vello ha experimentado un espectacular crecimiento en este ámbito, hasta el punto de que actualmente la firma cuenta con más centros fuera de nuestras fronteras que en España. Del total de los 1.295 centros con que cuenta la enseña, 739 están situados en otros países.

Hace ahora algo más tres años, No+Vello inició su expansión internacional en Portugal y actualmente cuenta con centros en Portugal, Brasil, Bulgaria, Polonia, México, Rumania, Italia, Bosnia – Herzegovina, Inglaterra, Suiza, Georgia, Estados Unidos y Venezuela.

A nivel nacional, No + Vello cuenta con 556 establecimientos en todas las comunidades autónomas.

Los excelentes resultados obtenidos por No+Vello han superado todas las expectativas iniciales y sitúan a la enseña como la franquicia número 1 en centros de fotodepilación con tarifa plana. El espectacular crecimiento de la cadena se basa en la satisfacción de los clientes pero principalmente en el éxito de sus franquiciados, que acceden a un negocio fácil de gestionar, de baja inversión y alta rentabilidad, un local de reducidas dimensiones y poco personal.

De cara al cliente, No+Vello ofrece un servicio de gran calidad. La firma utiliza equipos de fotodepilación IPL (Luz Pulsada Intensa) de última generación que permiten tratar la mayoría de tipos de piel y de vello. Se trata de una técnica indolora, segura y sencilla que elimina el vello en cualquier parte del cuerpo, obteniendo resultados efectivos y duraderos. Gracias a la gran calidad del servicio, No+Vello ya ha superado la cifra de 400.000 clientes en todo el mundo.

La inversión inicial para unirse a esta red de franquicias es de 30.000 euros (sin obra civil). Es necesario un local de 40 m2 a pie de calle, con amplio tránsito peatonal pero no necesariamente en primera línea comercial en localidades de más de 5.000 habitantes

100franquicias.com

El primer restaurante que se abrió en Miami ya ha acogido a más de 25.000 clientes. Siguiendo su estela de éxito, 100 Montaditos inaugurará su tercer establecimiento en la misma ciudad antes de que finalice el mes de enero.

En 2012, la cadena de restauración también desembarcará en Washington D.C., donde abrirá 15 nuevos restaurantes.

Restalia, primer grupo español de restauración en franquicia multimarca, se sirve del espíritu emprendedor que le caracteriza para conquistar el mercado norteamericano de la restauración. Apenas transcurrido un año desde que se inaugurara el primer restaurante de 100 Montaditos en Miami, la cadena se dispone a abrir el tercero antes de que finalice el mes de enero y prevé cerrar el ejercicio 2012 con más de 30 establecimientos en Estados Unidos.

Tan solo el restaurante de Midtown ha acogido a más de 25.000 clientes el año pasado y ha vendido más de medio millón de montaditos. El ambiente divertido, relajado y amable de sus restaurantes, junto a los rasgos de carácter español, además de su amplia oferta gastronómica, han hecho que haya incrementado su popularidad en un período muy breve entre el público estadounidense.

En línea con su estrategia de expansión, Restalia mantiene una constante apuesta por Estados Unidos, donde ya dispone de una oficina en el corazón del área financiera de Miami. En junio de 2012, se inaugurará la segunda delegación para dar cobertura a toda la red de franquiciados y dar cabida al nuevo personal que se está contratando.

De este modo, entre la plantilla de oficina y las aperturas de los nuevos restaurantes, Restalia prevé crear en los próximos meses alrededor de 600 puestos de trabajo. La compañía española contribuye cada vez más en el desarrollo de otras economías locales de fuera de nuestras fronteras.

Por otro lado, más allá del Estado de Florida, donde se prevé abrir en ciudades como Tampa, South West u Orlando, 100 Montaditos desembarcará este año en Washington D.C., donde abrirá 15 nuevas franquicias. Restalia confía en que la cadena tendrá el mismo éxito en la capital, que en la región sur del país.

Según Carlos Pérez Tenorio, director general de Restalia, ‘estamos orgullosos de que la popularidad de nuestro concepto haya favorecido la entrada de la gastronomía española en otras culturas’. ‘Seguiremos trabajando para poder estar presentes en el máximo de zonas posibles’.

La red de restaurantes en Estados Unidos refuerza la presencia en el exterior de 100 Montaditos, que también cuenta con establecimientos en algunos países europeos como Francia y Portugal.

Seguir creciendo
100 Montaditos posee una clara vocación de expansión, que le llevará a finales de 2012 a disponer de una franquicia con más de 250 establecimientos en funcionamiento en nuestro país.

Restalia es un grupo multinacional líder de restauración temática española en régimen de franquicias, siendo garantía de trabajo, experiencia y éxito en el sector de la restauración moderna en España. Sus enseñas, 100 Montaditos y La Sureña, son un referente claro y tangible del trabajo desarrollado por su amplio equipo de profesionales y franquiciados. Restalia cerrará el primer trimestre de 2012 con 250 restaurantes entre sus dos marcas, posicionándose como uno de los mayores grupos de restauración de ocio de nuestro país.

100franquicias.com

Hacia el Este, hacia el Oeste. los resultados Biothecare Estétika cruzan fronteras: 7 nuevos paises en expansión, además de 16 nuevas aperturas.

La enseña líder en belleza integral “Biothecare Estétika” acaba de
consolidar su enseña en Oriente Medio con la incorporación de nuevos Máster Franquicia; concretamente en los potentados Qatar, Kuwait, Omán, Emiratos Árabes, Arabia Saudí y Bahrein.

Conjuntamente, el grupo “Biothecare Estétika” ha firmado recientemente el Máster Franquicia en Bolivia que, junto a los más de 180 centros en España, Portugal, Reino Unido, México y Rumanía consolidan a la marca como el referente MUNDIAL en Servicios Estéticos Integrales con Tarifa Plana.

Qatar con el Producto Interior Bruto más alto del mundo y un crecimiento económico del 20%, se encuentra a la cabeza de los países más prósperos del planeta, por lo que la incorporación de dicha economía a la enseña “Biothecare Estétika” supone un salto cuantitativo y cualitativo en la proyección del grupo. Con una previsión de más de 30 aperturas en el país Qatarí, Doha (la capital del Reino) albergará el primero de dichos centros.

Uno de los objetivos prioritarios del grupo, es el afianzamiento de
“Biothecare Estétika” a lo largo de la geografía de Oriente Medio. Un
mercado en expansión con un futuro más que prometedor.

Por su parte, en España se han inaugurado siete centros durante estos
últimos meses: Puertollano (Ciudad Real), San Juan de Alicante, San Vicente del Raspeig (Alicante), Soria, Jaén y Eibar. A finales de Enero daremos la bienvenida a las nuevas franquicias de la ciudad de Antequera y Barakaldo (Vizcaya)

Nuestro país vecino Portugal inauguró en los últimos tres meses los centros de: Lumiar y Matosinhos.

“Biothecare Estétika” Reino Unido abrió las puertas de 4 nuevos centros: Ipswich, Birmingham y Exeter, Leicester, ésta última incorporación al grupo, abrirá sus puertas a finales de Enero.

Y en México a los centros de Cancún y Guadalajara, próximamente se le unirán los centros de Monterrey y México-DF.

También a finales de año dimos la bienvenida al Máster Franquicia de
Rumanía, con la apertura del primer centro en la localidad de Sibiu.

Para principios de Febrero está prevista la apertura del primer centro en Bolivia, concretamente en la ciudad de La Paz.

Gracias a todos los colaboradores y franquiciados Biothecare Estétika.

100franquicias.com

Durante el año 2011, Clean & Iron Service se implantó con éxito en Colombia abriendo 5 Agencias de Servicios de Limpieza y Plancha a Domicilio.

¿Qué mejor manera de empezar un año que firmando nuevos contratos de franquicia?

Y es que en palabras del Director General, Albert Daina “es como si nos hubiera tocado la lotería porque nuestro nuevo socio en México es una persona con un alto nivel profesional y con un espíritu emprendedor muy creativo, al igual que le máster que tenemos en Colombia”.

La Central de Franquicias en México está situada en la ciudad de Querétaro, situada en el centro del país y con un índice de desarrollo comercial y económico muy elevado. El nuevo máster de Clean & Iron Service es el Sr. Cuauhtémoc Suárez, quien visitó la franquicia madre en el Principado de Andorra en 2011 para conocer durante una semana a los componentes de la Central, el modelo de negocio visitando diversas agencias Clean & Iron, y los métodos de trabajo y calidad que tiene esta marca y que son la causa del éxito entre sus clientes y del crecimiento sostenible y beneficioso de todas sus agencias.

El Sr. Suárez, que compagina su profesión docente en una Universidad local, con sus capacidades personales en el ámbito del mundo de los negocios, cita que “adquirió la máster de Clean & Iron Service porque vio en ella un negocio para toda la vida, la posibilidad de crear una empresa familiar que gestionar con sus propios hijos e incluso legarla llegado el momento”. “Estos valores son los que deberían primar de nuevo en el mundo de los negocios, y son los que pude respirar en la Central de Andorra durante los días en que estuve conociendo a los profesionales que me atendieron”.

La clase media alta mexicana está ávida de consumir servicios de calidad, y el concepto de servicio a horas para la limpieza en domicilio, es novedosa en la forma y en el protocolo que propone Clean & Iron, pero no en el objeto del mismo, ya que existen muchísimos hogares con personal contratado para tal menester, con lo cual y después de haber estudiado ésta y otras circunstancias, se augura una buena implantación de la marca en aquél país.

100franquicias.com

Chocolaterías Valor se involucra en cada nueva franquicia, con una inversión propia por valor de 60.000 euros.

Maquinaria para la elaboración de churros y chocolate a la taza, cartelería y elementos de decoración, cursos de formación para el franquiciado y su personal –con estancias en Villajoyosa a cargo de la central–, material promocional o productos para la inauguración son algunos de los elementos que aporta la enseña, como ayuda para cada nueva franquicia.

El nacimiento de Chocolaterías Valor, la cadena de restauración de la centenaria compañía chocolatera, se remonta al año 1984, y desde entonces su crecimiento mediante franquicias ha sido “firme y sereno”, dentro de un ambiente familiar, como reconoce su director general, Pedro López.

Según indica este empresario “somos cuidadosos en las operaciones, pero mantenemos el paso constante con el convencimiento que proporciona el saber que lo que hacemos lo hacemos bien”. Y es que para cada una de las franquicias concedidas la central aporta una ayuda inicial que incluye, entre otras cosas, maquinaria para la elaboración de churros y chocolate a la taza, elementos de cartelería y decoración, formación para el franquiciado y su personal –con estancias en Villajoyosa a cargo de la central–, material promocional o productos para la inauguración, una inversión que ronda los 60.000 euros.

Tras 27 años en el mercado, el número de Chocolaterías Valor asciende a 39, de las que 34 están operadas por franquiciados de la enseña. En palabras de Pedro López: “contar con una treintena larga de franquiciados, pendientes de su propio negocio, pero que lleva nuestro nombre, es para nosotros una enorme satisfacción, y para ellos un orgullo: y así nos lo trasladan cada año cuando nos juntamos en las convenciones”. Dentro del espectro de personas con afán por autoemplearse, la enseña busca “alguien que aprecie el mundo del chocolate y que esté dispuesto a estar al frente de su negocio, dedicarle tiempo, no sirviendo tazas pero sí al pie del cañón, y preferiblemente que conozca el mundo de la hostelería”.

Con las Chocolaterías Valor el inversor encontrará un doble negocio: la propia chocolatería, con la oportunidad de ofrecer in situ el consumo del chocolate elaborado artesanalmente y en todas sus variedades, y la tienda, donde ofrecer todo tipo de productos elaborados, bombones artesanos de alta gama, originales (bombones artesanos de maíz tostado a la sal, aceite de oliva o vinagre de Módena), de licor, trufas y una completa gama de bombones sin azúcar. Todos estos productos y ventajas, configuran una oferta irresistible para el consumidor y hace que las chocolaterías se consoliden en el sector de las franquicias de restauración.

Y si cabe destacar una característica principal de las Chocolaterías Valor, esta es la diferenciación, el “verdadero valor añadido” de la enseña, respaldada por 130 años de experiencia. Según su director general, Pedro López, esta diferenciación está “enfocada a ser los mejores en nuestra especialidad. Si uno se para a observar, en hostelería, el concepto más de moda parece el de la cafetería de amplio espectro, pero nosotros estamos centrados sólo en los clientes que vienen a disfrutar el mundo del chocolate. Tal vez sean menos, pero también es cierto que son más fieles, y están encantados con nuestras chocolaterías. Por algo será…”.

quefranquicia.com

Básicos, de primera necesidad, indispensables. Los franquiciadores califican así los servicios a domicilio que prestan sus enseñas no porque lo sean para el conjunto de la población, sino porque consideran que los clientes, una vez que los han probado, no pueden dejarlos por la comodidad y las ventajas que les proporcionan.

La mayor parte de las franquicias de este segmento, del que se han excluido las de comida a domicilio –para personas–, ofrece servicios asistenciales y domésticos. Son 9 marcas, sobre un total de 14, a las que favorece la implantación de la ley de dependencia, aunque no sea tan rápida como se preveía inicialmente.

Atendo, Auxis, Clean & Iron Service, Grupo BBS, Home Personal Services, Interdomicilio, La Cruz Azul, SerHogarsystem y T&M atienden a mayores, discapacitados, niños y dependientes, pero también prestan servicios domésticos a personas que no tienen tiempo o ganas de realizarlos.

Los servicios para el hogar también entran del campo que cubren Arreglaria, que añade otros para el coche y la empresa, y Limanfer, que también se dedica a la limpieza y el control de plagas. Más especializadas son Mundopán a Domicilio, que diariamente entrega pan y alimentos artesanales en la vivienda del cliente; Husse, con su marca de comida natural para perros y gatos, y Teletécnicos, que efectúa reparaciones del hogar –cerrajería, fontanería, electricidad, albañilería– y mantenimiento de comunidades de vecinos.

Las 14 enseñas analizadas en este informe suman 240 establecimientos (202 asociados, el 84%). Es líder la valenciana La Cruz Azul, seguida de la barcelonesa Grupo BBS. La madrileña SerHogarsystem es la que tiene más unidades en el extranjero.

quefranquicia.com

La franquicia de restauración italiana La Mafia se sienta a la mesa abre 2 nuevos establecimientos en menos de 1 semana de diferencia en Madrid capital.

La Mafia 4 Torres, como se conoce coloquialmente, en la principal avenida de la ciudad (Pº de la Castellana 257) se inauguró el pasado 15 de diciembre.

El restaurante tiene una superficie de 175 m2 con una capacidad para 70 comensales en el interior del local. Destaca su espectacular terraza semicubierta, abierta durante todo el año, con calefactores para el disfrute de ésta durante los meses invernales.

Las 200 personas que acudieron a la inauguración ponen de manifiesto el éxito del evento y la gran capacidad organizativa de su gerencia, encabezada por Soledad Nieto, propietaria a su vez de una agencia de azafatas (9 Reinas), y muy acostumbrada a la organización de eventos, acciones publicitarias y de RRPP.

Sin duda un complemento perfecto para este nuevo local que abre sus puertas desde las 8 de la mañana hasta pasada la media noche, ofreciendo servicio de desayunos, almuerzos, comidas, after-works, cenas y copas. Todos estos ingredientes seguro que harán que gran cantidad de trabajadores y residentes de la zona disfruten de este moderno local.

Como novedad, este nuevo restaurante incorpora una de las novedades de la franquicia, “La Mafia Club”, espacio acogedor donde los clientes pueden disfrutar de su primera copa ‘muy bien servida’, después de la cena y como pistoletazo de salida antes de disfrutar de la noche madrileña.

El día 19 de este mismo mes, La Mafia Chueca, en Calle Barbieri nº 15, abrió sus puertas en el mítico barrio de Chueca. La ambientación de este local conjuga perfectmente los sabores del barrio con la esencia y la elegancia de la marca, como reflejaban los comentarios y miradas de los asistentes al evento. El resultado es una capacidad de 90 comensales que en 210 m2 podrán degustar la oferta italo-mediterránea de la marca, en un ambiente realmente “fashion y trendy”, asequible a todos los bolsillos.

Ricardo Ossorio, gerente del restaurante, es un profesional de la restauración y la hostelería; cuenta con una gran trayectoria dirigiendo y participando en la organización de locales de comida temática. Su experiencia seguro que arroja sus frutos en un futuro cercano, aportando a este barrio nuevas sensaciones y nuevos clientes.

La oferta se centrará especialmente en horarios de comidas y cenas y, como en La Mafia 4 Torres, servirá copas para las sobremesas de las cenas y comienzo de la noche en tan conocida zona madrileña.

quefranquicia.com

Tras sus incursiones en Italia, Francia o Bélgica, la cadena de juguetes educativos quiere impulsar el crecimiento en estos mercados y, al mismo tiempo, seguir con su expansión en España, donde está llevando a cabo un ritmo vertiginoso de aperturas. “El objetivo es el de abrir fronteras, entrar en nuevos mercados y ampliar en los actuales, con el propósito de alcanzar la tienda número 100 de la cadena”, explica Joaquim Llopard, director comercial de la enseña.
La enseña con sede en Girona lleva operando exactamente diez años en el mercado y prosigue con su expansión bajo el modelo de franquicia, lo que la ha llevado a estar presente en varios mercados europeos donde la firma quiere seguir creciendo. Joaquim Llopart, como director comercial de la cadena, es consciente de que el crecimiento se demuestra andando y paso a paso esta cadena está apuntalando las bases de su conquista europea. “En estos momentos apostamos por los mercados en los que ya estamos presentes y por nuevos mercados a nivel europeo, los cuales en un futuro cercano nos serán de gran ayuda para potenciar la marca a nivel internacional, constatando que Eurekakids es un concepto y línea de negocio actual con filosofía y cultura internacional”, explica el directivo.

El último mercado en el que ha entrado la firma ha sido Bélgica, concretamente en Lieja, donde el concepto de juguete educativo característico de la enseña española está teniendo una magnífica acogida que permitirá la apertura de más establecimientos. “Lo mismo ha sucedido en Portugal, donde hemos abierto nuestra tienda número seis, en Francia, donde ya tenemos preparada la cuarta apertura o en Italia, donde superamos la docena de establecimientos”, informa Llopart.

A estas aperturas se unen las incorporaciones en España, que continúan en aumento constante en localizaciones como Madrid, Málaga, Oviedo o Aranda de Duero, entre otras, y las próximas “en Alicante, para mediados de diciembre, otra en el centro comercial Las Arenas de Barcelona y otra más en Madrid, en la calle Fuencarral, donde hemos encontrado una ubicación perfecta para una tienda que auguramos será emblemática”.

En este escenario parece paradójico que Eurekakids se esté desarrollando en la actual coyuntura económica que atraviesa nuestro país pero es que “por suerte o por desgracia, nosotros hemos nacido en tiempos de crisis, por lo que nos hemos desenvuelto en esta situación desde el principio, además nos encontramos en plena etapa de crecimiento y por otro lado, trabajamos en una actividad con margen de maniobra, que no está tan saturado como otras actividades”, justifica Llopart. A todo ello, hay que añadir que “nuestra filosofía es muy diferente a la de la competencia, transmitimos valores para la educación de los niños que conciencian a la gente y gustan y que además, están muy actualizados a nivel cultural”, explica. “No obstante, máxime los tiempos que corren y la situación actual de los mercados, en Eurekakids buscamos constantemente como adaptarnos al momento, creando, innovando e intentando ofrecer aquellos productos que el público necesita, y accesibles económicamente para todos los públicos porque esta situación, aunque de manera diferente, nos afecta a todos”.

Ahora la cadena se encuentra en plena campaña navideña, el momento más importante del año para el sector en el que Eurekakids “factura alrededor de un 38% ó 40% de la cifra anual”. En estos momentos “la buena gestión logística es fundamental para suministrar lo que cada una de las tiendas necesita”, aconseja y además, “por otro lado, es fundamental coordinar a los equipos sobre el terreno, para gestionar la campaña a nivel logístico y para aportarles la motivación necesaria”.

Eurekakids vende uno de los catálogos más amplios y completos de juguetes educativos, orientados a despertar la inteligencia de los niños, a fomentar los juegos en el exterior y que fomentan valores como la amistad, la familia, el respeto y la protección del medio ambiente, o la igualdad, alejándose de otros modelos de juguetes sexista o belicistas. En definitiva, juguetes que permiten a los niños aprender divirtiéndose.

tormo.com

LDC, la marca líder en Administración de Comunidades en Europa, entra en el mercado brasileño a través de una Joint Venture con la marca de franquicia Sigecon Investment Ltd.

LDC llega a Brasil de la mano de Sigecon Brasil, franquicia especializada en comunidades, ostentando una participación del 50%. Además de esta asociación, que apoyará el crecimiento de la marca en el mercado brasileño, LDC cuenta con un Master Franquicia que asegurará la expansión en el territorio. La operación ha significado, en términos de inversión, más de dos millones y medio de euros y está diseñado para los dos primeros años de actividad.

El comienzo real de la expansión de LDC en el país sudamericano está previsto para enero de 2012. En concreto, la compañía estima que la apertura de las diez primeras unidades se producirá a partir de los mercados estratégicos, como São Paulo (donde está la sede Central) y cinco estados principales.

LDC, que inició la internacionalización de la marca en 2007 y llevó el concepto de la gestión de Comunidades a España donde actualmente tiene cerca de 50 unidades, invierte ahora en este nuevo mercado que es anticíclico con respecto a Portugal y resto de Europa.

“La internacionalización de Brasil es el fruto de una estrecha vigilancia del mercado que se ha hecho desde 2007 y muchos contactos y visitas al país. Nuestra estrategia ha de ser enfocada en la parte no tradicional, dada la escala y los desafíos que representa Brasil”, afirma Paulo Antunes, Administrador de la red LDC.

“El modelo de negocio en este país tendrá el mismo patrón que LDC Portugal y España, a pesar de que las cosas están hechas de una manera ligeramente diferente, teniendo en cuenta otras necesidades y desafíos, como por ejemplo la distancia entre unidades, lo que dará lugar a la aplicación de este tipo de soluciones en tecnología, como video conferencias”, continúa Paulo Antunes.

“Sin embargo cualquier nivel de gestión, se basa principalmente en nuestro modelo y nuestra estrategia será muy similar. La gran diferencia estará en los afectos humanos al servicio de la Comunidad, tales como limpieza, mantenimiento, etc., las áreas que ofrecemos”, prosiguió el Administrador de la red LDC.

En cuanto a los planes para entrar en otros mercados, Antunes afirma que “2012 será un año de gran foco en Brasil y España, sin embargo, Brasil será una plataforma de lanzamiento de la marca en América Latina, que ahora es un mercado de oportunidades”.

100franquicias.com