La multinacional del sector de la educación Helen Doron Early English, cuyo modelo comercial se basa en el sistema de franquicias, posee ya un centro en México, concretamente en Querétaro, y busca abrir nuevos centros en los próximos meses. Para ello la empresa, líder en el sector de la enseñanza de inglés para niños, con un sistema de aprendizaje innovador y con más de 650 centros en 32 países de todo el mundo, está buscando franquiciatarios interesados en abrir su propio negocio bajo esta marca.

Helen Doron Early English basa su metodología de aprendizaje del inglés a través de juegos, canciones y rimas, tanto en clases pequeñas (con un máximo de ocho alumnos) como en casa, con ayuda de CDs. Así, los niños aprenden inglés como si fuera su lengua materna y en un contexto de confianza, puesto que el programa de aprendizaje va más allá de la enseñanza y se realiza en un ámbito de diversión y vanguardia. El material está adaptado a cada edad del aprendizaje, desde los tres meses hasta los 18 años y la metodología se basa en la repetición de lo escuchado y el refuerzo positivo.

Para Helen Doron, lingüista y fundadora de la compañía, “la franquicia es una buena oportunidad de negocio en tiempos de crisis, ya que implica menos riesgo que otras opciones comerciales debido al apoyo constante de la franquicia maestra. Esto es una gran ventaja para los emprendedores”. Así pues, es un buen momento para iniciarse como franquiciatario; no sólo porque el mercado ofrece oportunidades en algunos sectores concretos, sino también porque mucha gente cuyo contexto laboral ha cambiado, puede invertir en emprender un negocio de estas características.

La franquicia ofrece una oportunidad de negocio con un punto de vista diferente al convencional: permite que cada uno sea su propio jefe, pero con el respaldo de una marca conocida detrás. En estos momentos de crisis y tensión económica, ofrece nuevas alternativas en la vida de uno mismo, hacia un modelo ideal para los emprendedores pero con el riesgo calculado. Además, y sobre todo en el caso de la educación, es un sistema muy adecuado para llevarlo a cabo entre familiares o conocidos; no son pocos los casos en que una franquicia de Helen Doron Early English es llevada por un matrimonio, o por un par de amigas.

Los expertos en el sector de las franquicias creen que en estos momentos es fundamental que quien se inicie en este tipo de negocio sea consciente de que debe buscar no la franquicia más rentable del mundo, sino una que realmente le guste, puesto que en el contexto actual, el esfuerzo es fundamental. Esta idea encaja perfectamente en la filosofía de Helen Doron Early English, en cuyo proceso de búsqueda de franquiciatarios se valora el perfil ejecutivo de los candidatos, pero también que éstos tengan interés por la educación y bienestar de niños, y que quieran trabajar en algo en lo que puedan realmente influir. Así, Helen Doron, fundadora y directora general de la multinacional, afirma que los franquiciatarios deben ser “personas interesadas en la educación y que pueden usar su sentido del negocio, su conocimiento y sus habilidades no sólo para ganar dinero sino para crear algo inmensamente bueno para su región”.

Acerca de Helen Doron Eucational Group
La metodología utilizada está teniendo un gran éxito en todo el mundo, como lo demuestra la apertura constante de centros, que ha situado a Helen Doron Early English como líder en el sector de la enseñanza de inglés para niños, estando presente en más de 30 países de todo el mundo, con más de 650 centros, 60 Franquicias Maestras y 3.000 profesores, además del certificado de calidad ISO9000-2001.

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La franquicia Simplementedeli es una gran alternativa de negocio, ya que actualmente es la única bajo el concepto de restaurante-café que ofrece una amplia oferta de platillos gourmet en México y, que además, combina el estilo casual con lo formal”, así lo señaló Luis Alberto Ramos González, director general de Simplementedeli, en entrevista vía telefónica con Franchise Store.

Este modelo de negocio, que nació en 2003, no cuenta con competencia directa dentro del giro, gracias a su innovador concepto de comida fast food y formal, que ofrece variedad de panes gourmet, quesos, carnes frías y nutritivas ensaladas que se pueden acompañar con bebidas calientes, vino de mesa y cerveza.

De manera directa me atrevo a decir que no hay un concepto como el nuestro por el tipo de menú selecto de desayuno, comida y cena… Indirectamente, nuestra competencia son todos los negocios que venden ensaladas o comida nutritiva, así como las cafeterías. Sin embargo, nos distinguimos porque nuestra barra de café es muy completa e incluye productos de tendencia, como las infusiones. Adicionalmente, tenemos los servicio de venta local, a domicilio y próximamente de catering.

Sus fortalezas radican en que los platillos se han adaptando al gusto de los mexicanos, sus productos son de alta calidad, cada sucursal es ideal para disfrutar de buena música, un gran servicio y una exquisita experiencia gourmet al estilo europeo.

Preocupados por estar siempre a la vanguardia y enfrentar el grave problema de salud pública por el que atraviesa México, su menú se integra por ensaladas (con 9 aderezos a elegir) y pitas; panini, hechos con una gran variedad de panes ciabattas y bagels, wraps; así como una amplia variedad de bebidas, como smoothies, frappes, infusiones, café orgánico, además de vino de mesa y cerveza.

Poyectos 2012

Actualmente cuenta con 6 unidades (dos propias y cuatro en franquicia), que se ubican en Colima, Manzanillo, Guadalajara, Metepec y León. Sus planes para este 2012 son la expansión en centro-bajío-occidente con al menos 6 unidades, de las cuales 2 ya están programadas para abrir sus puertas en los meses de febrero y marzo próximo, en Manzanillo y el Distrito Federal. Tienen también programado establecer su comisariato y operadora de franquicias en Guadalajara, Jalisco, ya que hoy en día se ubica en el estado de Colima.

Otros de sus proyectos son el mejorar sus manuales de operación a nivel tutorial, con el objetivo de facilitar el manejo de la sucursal a los franquiciatarios, así como el lanzamiento de varios productos con marca Simplementedeli, como mermeladas, café, etcétera.

Para asegurar la inversión del emprendedor, el corporativo ofrece catálogo de socios comerciales y proveedores autorizados, capacitación inicial del personal a laborar en la unidad, diseño y construcción de local (llave en mano en construcción), manuales (guía de apertura, inducción, operaciones, imagen, recursos humanos, visita de capacitación y asistencia de personal), así como renovación de menús y nuevos productos.

La cadena cuenta con dos tipos de unidad: Express (40 a 70 metros) con una inversión total que va desde los 750 mil hasta el millón 100 mil pesos, más una módica cuota inicial; y Tienda normal (90 a 140 metros) con una inversión total que va desde un millón 100 mil hasta un millón 600 mil pesos, más cuota inicial. El punto de equilibrio lo alcanza aproximadamente a los seis u ochos meses de la apertura.

Para facilitar la adquisición de la cadena, se ofrece apoyo por parte del Programa Nacional de Franquicias de la Secretaría de Economía.

Simplementedeli se caracteriza por ser una empresa socialmente responsable, por lo que participa en proyectos con fundaciones locales de apoyo a personas de bajos recursos que enfrentan enfermedades terminales.

Su compromiso va más allá de ofrecer un selecto menú, por lo que trabajan día a día para disminuir su afectación al medio ambiente a través del uso de productos reciclados como plástico, papelería y cualquier material que sea posible, así como la concientización de su personal sobre el buen uso de energía y el ahorro de agua.

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La firma española de accesorios Tous, cuyo protagonista es un redondeado osito, cumplió 10 años de operación en México, por lo cual sus dueños, Rosa Oriol y Salvador Tous visitaron el país.

La marca fue fundada en 1920 sin embargo el icónico osito representa a la firma desde hace 27 años convirtiendose en uno de los logos más conocidos a nivel mundial.

Rosa Oriol de Tous expresó que se buscó consolidar a la marca como una empresa familiar, la cual busca transmitir sus valores, ofreciendo un producto tierno, dulce, tranquilo que evoca fraternalidad.

La empresaria también recalcó el hecho de que al dejar el cargo al frente de la empresa pretender dejarla en manos de sus hijas continuando con la tradición de herencia familiar bajo la cual se mueve en su operación.

Mercado mundial de Tous

La estrategia de internacionalización de la cadena de joyerías de la familia Tous, que ha elevado su peso en el exterior del 22.4% de 2009 a un 26.8% en 2010, se ha saldado con un incremento del beneficio neto del 31%, hasta los 33.5 millones de euros.

La cifra neta de negocio creció un 6.4% hasta 208.59 mde, según las cuentas consolidadas de la sociedad limitada S. Tous depositadas en el Registro Mercantil.

En unidades vendidas, Tous pasó de 3.6 millones de unidades en 2009 a 3.8 millones de unidades en 2010. Al cierre de 2010, el grupo gestionaba 379 puntos de venta en 44 países de todo el mundo.

En 2008, la empresa inició un proceso intensivo de expansión en Estados Unidos. En dos años, ha pasado de 8 tiendas propias y 16 franquicias a 26 establecimientos propios y 5 en formato de franquicia. La compañía asegura que las inversiones en el mercado americano son más rentables.
El mercado latinoamericano también se ha convertido en uno de los estratégicos de la compañía, que ha reforzado su crecimiento con la campaña publicitaria de Jennifer López quien ha renovado recientemente su contrato con la firma de joyería.

Además de su expansión americana, el grupo ha continuado con su crecimiento en Asia, donde ya cuenta con puntos de venta en Corea, Japón, Taiwán y Hong Kong.

En el informe de gestión consolidado en 2010, Tous explica que las economías emergentes, especialmente Asia y Latinoamérica, son las que se distinguieron el año pasado por mostrar un mayor ritmo de crecimiento, frente a las economías maduras.

Tous ha apostado por la expansión internacional mediante la penetración en mercados en los que todavía no tenía presencia y la consolidación de los países en los que ya tenía tiendas.

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El sector de retail aeroportuario se encuentra en fase de crecimiento en México, toda vez que el desarrollo económico y poblacional anticipan buenas perspectivas para el mercado, estimó el director de Operaciones Internacionales de la empresa Aldeasa-WDF, Pedro Castro.

“El potencial presente y futuro del país como destino turístico y de negocios lo convierten en factor determinante para la inversión”, puntualizó el directivo de la empresa española.

El retail aeroportuario se refiere a los negocios establecidos en las terminales aéreas que abarcan franquicias, tiendas de marca, bancos, restaurantes, entre otros.

La firma ibérica gestiona establecimientos en 70 aeropuertos alrededor del mundo y opera en México desde hace 10 años en las terminales de Mérida y Cozumel con tiendas duty free, que se suman a la que ya existe en el Puerto de Cruceros de Cozumel Muelle Internacional, operado por SSA México.

En las tiendas duty free se adquieren productos libres de impuestos o exentos de tasas fiscales, con las que se benefician los pasajeros de vuelos internacionales. Así, Aldeasa ofrece al viajero internacional artículos de perfumería, relojería y bisutería; de viaje y accesorios; chocolates, dulces, tequilas, entre otros.

En entrevista con Notimex, Castro explicó que una de sus estrategias denominada “walk through” es ubicar a las tiendas duty free en zonas de alto tránsito, en donde los pasajeros tienen que pasar obligatoriamente para acceder a sus salas de embarque.

Con ello, dijo, el pasajero tiene mayor acceso a la oferta comercial, al ingresar a la zona de embarque (pasados los filtros de seguridad) y atravesar la propia tienda sin obstaculizar.

El directivo de la empresa, que cuenta con 322 tiendas en 17 países, como España, Reino Unido, Italia, Chile, México, Canadá, Estados Unidos, India, entre otros, señaló que la estrategia a seguir en un sector como el retail aeroportuario en temporada vacacional, como la que se aproxima, es la mejora del servicio al cliente en cuanto al surtido de productos.

De igual forma, continuó, adaptarse al perfil de los pasajeros, ofrecer ofertas y dar a conocer nuevos productos.

El directivo de la compañía que conforma al grupo World Duty Free (Aldeasa y World Duty Free) estimó este año un aumento en el flujo de pasajeros en el aeropuerto de Cancún, destino turístico en el que operan, lo cual contribuirá a elevar sus ventas.

Se trata de uno de los más destinos turísticos más importantes de México, lo que despertó el interés de otras líneas aéreas, como British Airways, Air France y Aeroflot, que a partir de 2011 iniciaron operaciones de vuelos directos al destino del caribe mexicano, añadió.

En torno a la postergación del resolutivo sobre la construcción de un nuevo aeropuerto en la Riviera Maya, puntualizó que hoy la empresa no se ve afectada por esa situación, sino por la realidad del momento, es decir, “los huracanes que han azotado la zona, la crisis de la influenza o las restricciones de líquidos en los aviones”.

Sobre nuevos proyectos, Castro apuntó que la empresa busca en la actualidad nuevas oportunidades de negocio, por lo que “confiamos plenamente en el presente y futuro del mercado mexicano”.

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Giséle Delorme Paris, que en México se ha posicionado como una marca de cosméticos y productos estéticos de uso y venta exclusivos en spas, inició operaciones formales de su modelo de franquicia en México, con la apertura de su primera unidad en la ciudad de México.

De acuerdo con Carmina Cisneros, quien adquiriera la empresa de origen francés hace 6 años, el proyecto es abrir sólo 5 unidades por año, debido a que de esta manera se podrá mantener la exclusividad del concepto –su mercado objetivo es la población de poder adquisitivo alto- y garantizar los protocolos en cada una de las unidades.

En este momento, la marca está por cerrar contrato para su segunda y tercera franquicia, las cuales se ubicarían en la ciudad de México y en Querétaro.

Sobre la complejidad que ha tenido iniciar con la franquicia en nuestro país, Cisneros señaló que la primera unidad siempre es complicada, debido a que aunque ya se tienen estructuradas los diferentes factores que la componen, el proceso exige que algunas se vayan adecuando.

“Por ejemplo, queríamos poner un piso similar al que tenemos en Europa, y aunque nos dio trabajo encontrarlo, finalmente conseguimos el mismo. Esto ya no representará un problema cuando empecemos a adecuar el local de la segunda franquicia, porque ya tendremos los proveedores de los insumos necesarios”, explicó la empresaria.

Afirmó que aunque en México existe mucha competencia, su concepto cuenta con el respaldo de los productos de origen francés; además de que, mientras en este mundo mecanizado los spas compiten para ver cual tiene más aparatos, en sus spas no manejan ninguno, debido a que “las manos de nuestras terapeutas logran resultados sorprendentes, inigualables para alguna máquina”.

Giséle Delorme Paris tiene más de 30 años en el mercado, y a nuestro país llegó en 2005. Su modelo de franquicia tiene 20 años operando en Francia, y recientemente iniciaron con la expansión hacia España.

En México, el concepto fue desarrollado por el despacho Aranday & Asociados, y recibió el apoyo de la Secretaría de Economía (SE), através del Programa Nacional de¡ Franquicias (PNF).

Según Patricia Enríquez, co-franquiciataria de la primera unidad de Giséle Delorme Paris en México, lo que más le atrajo de la marca es el posicionamiento que tienen los productos en el mercado, y su concepto de spa con protocolos manuales (todos los tratamientos se realizan con las manos).

“Rafael Oscós, mi esposo, y yo siempre tuvimos la inquietud de poner un negocio, y fuimos pasando por varias etapas. Por ejemplo, cuando nació nuestra hija quisimos poner una tienda de ropa de bebé, e inclusive tuvimos acercamiento con alguna franquicia, pero no nos convenció.

“Después quisimos poner un spa, aunque no tan en forma como se dio. Queríamos adecuar un espacio en casa para instalar una cabina, y por casualidad me entrevisté con Carmina Cisneros, quien me comentó que quería iniciar con las franquicias de spas en México. Después de conocer a fondo el concepto, nos decidimos por Giséle Delorme”,comentó.

Para esta primera unidad, ubicada en la zona de Altavista, en la ciudad de México, se invirtió poco más de un millón de pesos. Enríquez y Oscós espera recuperar esta inversión en 24 meses.

Enríquez reconoció que ser los primeros franquiciatarios de una marca representa un riesgo, aunque señalaron que la posibilidad de fracaso siempre existe en cualquier negocio.

“Las ventajas que vemos es que estamos trabajando con un producto bien posicionado, no sólo en México, sino a nivel mundial; y además, aunque el concepto de franquicia está iniciado en México, ya está probado en otros países, y eso nos da mayor confianza”, dijo la emprendedora.

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El próximo año seis franquicias mexicanas, de los sectores de bebidas, alimentos y salud, buscarán cruzar la frontera hacia Estados Unidos y Centroamérica, aseguró Sergio González, director del área internacional de la Consultoría en Negocios y Franquicias Feher & Feher.

El experto informó que Beleki, fabricante de donas y helados, los raspados Hawaiian Paradise, la pastelería Suspiros, el Banco de Cordón Umbilical (BCU), Derma Farmacia y los consultorios dentales Dental Perfect serán las marcas que buscarán expandirse fuera del territorio nacional. A excepción de Beleki, que ya tiene unidades en Guatemala y planea continuar su expansión por Centroamérica, así como Dental Perfect y BCU, que aún no han definido los países a los que les gustaría entrar, las otras marcas planean llegar de lleno a Estados Unidos, específicamente a los estados de California, Florida y Arizona, entidades donde se encuentra la mayoría de los mexicanos e hispanos que residen en el vecino país.

González manifestó que estas enseñas están siguiendo el ejemplo de las cerca de 30 marcas mexicanas con presencia en el plano internacional, que primero buscaron mercados similares al nuestro para después lanzarse a la conquista de culturas más complejas como las asiáticas. Por otro lado, el representante del despacho también anunció que para el próximo año empezarán a comercializarse en México 12 marcas internacionales, de las cuales algunas ya podrían hacerlo y otras todavía están en desarrollo.

El Segundo Muelle, un restaurante de comida peruana, es la única de estas franquicias que ya cuenta con una unidad en el país, ubicada en Santa Fe, en la ciudad de México. El representante de Feher & Feher informó que por el momento no están interesados en buscar inversionistas, ya que los franquiciatarios de Santa Fe serán los encargados de llevar el desarrollo del Distrito Federal y la zona metropolitana, pero no descartan otorgarles, en un futuro, la franquicia maestra de todo el país. Las que ya están listas para comercializarse son AAMCO Transmissions, empresa que cuenta con 900 talleres automotrices en Estados Unidos.

El monto de inversión aproximada es de 250 mil dólares por una franquicia unitaria. Jan-Pro, marca especializada en ofrecer servicios de limpieza a corporativos y domicilios particulares, está muy bien posicionada en Estados Unidos y Canadá. La franquicia unitaria está alrededor de 50 mil dólares. Two Men and a Truck, servicio de mudanzas que requiere de una inversión promedio de 125 mil dólares para una franquicia unitaria. El concepto es totalmente cuidado y cuenta con un prestigio importante por la capacidad y cuidado que tienen en las mudanzas. Es la compañía de mudanzas más grande de Norte América con franquicias en Irlanda, Canadá, Inglaterra y Suráfrica. Además, ya está comercializando 4 Refuel, franquicia canadiense de logística y transportación de combustible. Ésta es una de las enseñas más caras, ya que requiere de una inversión promedio de un millón de dólares. Asimismo, ya están listas las franquicias estadounidenses Instants Imprints, dedicada a la impresión en artículos publicitarios y busca un franquiciatario maestro para México; y Mr. Handyman, que ofrece servicios de reparación en casa y también busca un franquiciatario maestro.

Las que todavía están en desarrollo son las franquicias estadounidenses Bar Louie, la empresa de cuidados para personas con alguna discapacidad o enfermedad Right at Home, la guatemalteca Futeca, dedicada a la organización de torneos de futbol, y la casa de subasta uruguaya Castells & Castells. También para agosto empezará a comercializarse la franquicia venezolana Decomovil, especialista en decoración de interiores, mediante una camioneta que lleva los muestrarios al domicilio de los consumidores.

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UNITED COUNTRY, la Franquicia de Bienes Raíces de mayor crecimiento en EU, inicia operaciones en México, con un Modelo de Franquicias único en el que incluye la Subasta de Inmuebles

Además de contar con las herramientas de mayor tecnología que enlazan todas las Franquicias con sus sistemas de: WEB DE CONTROL DE PROPIEDADES con miles de propiedades puestas a la vista de los casi 1 millón de interesados que visitan mensualmente esta plataforma Internacional de bienes inmuebles, cuenta con una Web interactiva de propiedades que son ofertadas solo en México , además de contar con un CRM para dar seguimiento y atención a todos los interesados de forma internacional y otro más para su operación solo en México, independiente de contar con recursos como INTRANET, ELEARNING, SALAS VIRUALES, EMARKETING y más recursos tecnológicos, lo que hace en principio que la oferta de propiedades pueda ser compartida entre todas las Franquicias, teniendo un inventario incalculable de inmuebles para su Oferta. Además de que el Franquiciatario y su fuerza de ventas se estén capacitando On Line constantemente.

La Franquicia en México, Inicia operaciones este 2 de Diciembre, con una subasta de Propiedades de Huatulco Oax. En donde todas las Franquicias de la Red participan en este nuevo concepto de oferta de propiedades.

Pero hay que considerar que la etapa de Tropicalización y adecuación de la Franquicia en México ya se ha llevado 1 año antes de salir en paralelo con este evento de Subastas de ´propiedades.

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México es un mercado que ofrece grandes oportunidades de crecimiento en el segmento de de bajo costo como el de la marca Ibis, por lo que Accor, grupo francés, se ha propuesto duplicar su presencia en el país hacia el 2015.

La compañía -que llegó hace nueve años y que a la fecha cuenta con 12 establecimientos en territorio nacional- se ha fijado como objetivo contar con 25 hoteles (principalmente Ibis), lo que implicará una inversión de terceros de entre 60 y 70 millones de dólares, comentó Jean-Philippe Claret, director general de Accor México.

“Nuestro plan es tener hacia el 2015 un total de 25 hoteles abiertos o en construcción y duplicar nuestra red para ese año (respecto al número de unidades actuales) y el potencial para los Ibis es México es de unos 50 hoteles en el largo plazo, las oportunidades son muy grandes”, dijo el ejecutivo en entrevista telefónica.

Esto se dará bajo los esquemas de arrendamiento, operación o franquicia que maneja actualmente el grupo y que se mantendrán en el futuro. Desde hace varios años, las grandes cadenas hoteleras en el mundo dejaron de financiar directamente la apertura de hoteles y optaron por crecer mediante franquicias o administrando sus marcas, lo que evita endeudarse y comprometer su balance.

“50 hoteles puede sonar muy teórico pero no lo es, es menos de la red actual de Brasil, en ese país más de 60 hoteles del grupo son Ibis y hay muchos firmados y en cartera, desde luego que el desarrollo de esa marca en Brasil empezó antes que en México, pero los 50 (para abrir en México) es un potencial real”, explicó el director general de Accor México.

A la fecha, la firma de origen francés que cotiza en la Bolsa de París y que se escindiera hace un año de , cuenta con más de 120 establecimientos en el país sudamericano, de los cuales la mitad son de la marca Ibis.

“México es un mercado muy importante con mucho potencial para nosotros, si nos comparamos con Brasil, donde Accor tiene más de 120 hoteles, México siendo un mercado hotelero más grande, podemos tener más establecimientos”, explicó Jean-Philippe Claret.

De los 12 establecimientos con que cuenta en México, 10 son de la marca Ibis (dos en Monterrey, además de uno en la Ciudad de México, Guadalajara, Aguascalientes, Mérida, Cancún, Chihuahua, Hermosillo y Ciudad Juárez), y dos Novotel (Santa Fe y Monterrey Valle).

Las siguientes aperturas de la empresa contemplan un Ibis en Tlalnepantla (Estado de México) y otro en San Luis Potosí hacia el 2012. Después vendrán otros proyectos que están en negociación; Accor quiere llegar a mercados como Veracruz, Puebla y fortalecer su presencia en la ciudad de México con varias unidades.

“En 2002 cuando llegamos a México realmente no había oferta hotelera económica de cadena, había puros operadores independientes, muchos antiguos con operación familiar e individual, para dotar al país de infraestructura de hoteles económicos a la par de su economía todavía faltan unos años, por lo que el potencial es muy grande”, indicó el directivo.

Ocupación hotelera se recupera

Si bien la ocupación hotelera mostró recuperación en el tercer trimestre de 2011 y, en lo que va del cuarto, aún no se alcanzan las cifras de 2008, “para -hay que decir las cosas como son- 2011 es un año difícil y que nos ubica todavía lejos del 2008, esto se explica por la debilidad de la economía, mayor oferta (de habitaciones) y la cuestión de seguridad en algunas plazas”, dijo el representante de Accor en México.

Afortunadamente, dijo, se tocó fondo en el segundo trimestre de 2011 después de que lo peor estuviera entre finales de 2010 y principios de 2011. “Lo vemos en las curvas de ocupación, ya empieza a subir de manera sostenible desde el tercer trimestre de 2011, es muy importante para el sector pero nos falta camino por recorrer para llegar a los niveles de 2008″, manifestó el ejecutivo, quién declinó dar alguna cifra sobre el factor de ocupación.

Sobre el efecto que ha tenido en México dentro de los resultados de la firma francesa, Jean-Philippe Claret dijo que en plazas como Monterrey y Ciudad Juárez, si bien han visto afectación, no ha sido tan significativa por la buena ubicación que tienen sus hoteles.

“El mejor ejemplo es el caso de Ibis Consulado, el mes pasado tuvo más de 80% de ocupación en una plaza que todo mundo piensa que está en crisis”, comentó el directivo, y agregó que ese mercado se ha visto beneficiado por el nuevo consulado estadounidense.

En el caso de Monterrey -otra de las ciudades que han sido muy afectadas por la inseguridad- la empresa tiene sus hoteles en la Colonia del Valle y en el municipio de San Pedro Garza García, que son las zonas más seguras de esa ciudad.

Accor es líder mundial en operación hotelera con alrededor de 4,000 establecimientos en más de 90 países. Ibis, su marca más importante en México, empezó a operar en Francia en los años 70 y ahora está presente en 40 países.

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Telefónica ofrece un nuevo modelo de negocio en México que consiste en centros de experiencia interactiva donde se encuentran los productos de esta enseña española de telefonía.
Telefónica México impulsa las franquicias Movistar como una gran oportunidad de negocio en el país. Desde hace un mes de haber lanzado su modelo de franquicias, Movistar ya cuenta con la primera tienda de este modelo en el estado de Nuevo León y en los próximos días se abrirá una más en Ciudad de México, con ello esperan alcanzar en 2012, las 200 tiendas bajo este esquema.

Con presencia en 25 países y con más de 280 millones de clientes a nivel mundial, la empresa ofrece a sus franquiciados solidez financiera, innovación tecnológica y capacidad de infraestructura.

Armando Alduenda, Director Comercial de Telefónica México, señaló que la Compañía apoya a los emprendedores para que tengan acceso a un esquema de financiación y brinda el mejor soporte basado en capacitación, manuales y procesos estandarizados. “Una alianza con Telefónica es la mejor alternativa de negocio, con planes de expansión a nivel local y nacional. La recuperación de la inversión se obtiene entre 24 y 29 meses sin incluir la inversión inmobiliaria”, explicó.

Las franquicias Movistar son un centro de experiencia interactiva elite; equipado con innovación tecnológica en todos los productos; imagen y exhibición diferenciada en el punto de venta; los mejores equipos: modelos 3G y smartphones; consultores expertos para otorgar a los clientes exactamente lo que necesitan; contratación de planes de renta personales y empresariales, además de servicio de atención a clientes.

Con este modelo de negocio esperan aprovechar la baja penetración del mercado e impulsarla incrementando la penetración de la telefonía celular, pero bajo el esquema de contrato, aunque también se comercializarán los modelos de prepago.

Telefónica proporciona a sus franquiciatarios las herramientas necesarias para un buen desarrollo del negocio. Antes de la apertura se realiza la asistencia en la selección y adaptación del local, el Business plan personalizado, introducción a las telecomunicaciones y acompañamiento en la inauguración. También ofrecen una asistencia permanente con soporte técnico y operativo y visitas de asistencia administrativa y operativa y aportan a la franquicia toda su oferta comercial, la atención al cliente, experiencia en el punto de venta, funcionalidad de los equipos y sistemas Telefónica.

Su inversión va de unos 450.000 pesos mexicanos (25.000 euros) de inversión inicial, dentro de una inversión que va entre los 900.000 y 1.600.000 pesos mexicanos (50.000 y 90.000 euros). Las franquicias se localizan en zonas exclusivas y de fácil acceso: avenidas importantes y centros comerciales, con áreas de abundante tránsito.

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Pressto, cadena internacional líder de tintorerías de calidad, continúa con paso firme su desarrollo internacional y ha firmado nuevas franquicias para la implantación y desarrollo de su concepto de negocio. Esta vez ha inaugurado cuatro franquicias en México, con las que supera las 100 unidades operativas y se posiciona como líder del sector en este país.

Las dos primeras franquicias están situadas en el Distrito Federal de México, en el C.C Lagos de Guadalupe en la Colonia de San Pedro Barrientos y en el C.C. Sosi en la Colonia de Tetelpan. Ambas tiendas, cuentan con una superficie de más de 80 metros cuadrados, maquinaria completa y todos los servicios añadidos como presstoke, presspiel, etcétera.

La tercera tienda es un punto de recogida, es decir, sólo se recepcionan prendas y no se limpian en el mismo establecimiento, que se encuentra en la localidad de Puebla, en el C.C. Plaza Real. La última tienda es un establecimiento junior, que cuenta con la misma maquinaria que una tienda completa, ubicado en el distrito federal en el C.C. Plaza Esmeralda en la Colonia Sauzales Cebadales.

En México, Pressto empieza su andadura empresarial en 1997 con tiendas propias y ha decidido lanzar al mercado la franquicia en el año 2000, después de haber probado el concepto a base de experiencia local. Esto trajo como consecuencia la mejor transmisión del conocimiento y mejor aplicación en el país.

Pressto México es un concepto de negocio basado en un esquema de franquicias de tintorerías rápidas de calidad con un concepto de boutique de limpieza. El cliente puede ver cómo se realizan todos los servicios para generar confianza. La compañía cuenta con 123 tiendas en todo el país, 90 tiendas especializadas Pressto, 8 puntos de recogida y 25 conceptos de autoservicios y lavaderias Press Matic.

quefranquicia.com